1984年，約翰·拉塞特(John Lasseter)離開了工作多年的迪斯尼，加入了盧卡斯影業(yè)旗下的工業(yè)光魔公司（直到如今依然是世界頂尖視效公司）。

兩年后1986年，史蒂夫·喬布斯被踢出他自己親手創(chuàng)立的蘋果公司，他花了1000萬美元買下了工業(yè)光魔公司的電腦動(dòng)畫部，成立了Pixar，也就是大名鼎鼎的皮克斯動(dòng)畫工作室。

1987年，Pixar的短片《Luxo Jr》獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫短片提名，并且獲得舊金山國際電影節(jié)電腦影像類影片第一評審團(tuán)獎(jiǎng)--金門獎(jiǎng)。這部短片也是Pixar制作的第一部動(dòng)畫短片，片中的主角就是后來成為Pixar象征的跳跳燈。

經(jīng)過幾年的歷練，皮克斯在三維動(dòng)畫制作方面的技術(shù)日趨成熟，他們摩拳擦掌，躍躍欲試，準(zhǔn)備做一場大工作。

在聯(lián)盟伙伴迪士尼的大力支持下，他們準(zhǔn)備拍一部三維動(dòng)畫長片。創(chuàng)作靈感恰是來源于1988年拍攝的動(dòng)畫短片《錫鐵小兵》，這一計(jì)劃讓一切工作室都最愉快，他們正在做前人所沒有做過的工作。

但進(jìn)展并不順利，腳本幾度重寫，再迪士尼的過問下，幾乎差點(diǎn)停止這個(gè)項(xiàng)目，最后經(jīng)過皮克斯動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的不懈努力，終于在1995年11月22日，也是美國一年一度的感恩節(jié)，上映了皮克斯也是世界上第一部全計(jì)算機(jī)制作的三維動(dòng)畫長片《玩具總動(dòng)員》，這部預(yù)算有限的電影，以1.92億美元的票房革命了動(dòng)畫電影的紀(jì)錄，成為1995年美國票房冠軍，在環(huán)球也開辦了三億五萬萬美元的票房記錄，還為導(dǎo)演大概翰·拉塞特贏得了奧斯卡分外造詣獎(jiǎng)，并且讓全新的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫工業(yè)邁上平整大道。該片的巨大勝利還促進(jìn)了一件工作，皮克斯的領(lǐng)導(dǎo)史蒂夫·喬布斯因?yàn)榇藭r(shí)坐擁10億美金的身價(jià)，而被瀕臨收歇的蘋果公司請了且歸，懇求這位元老重整國土。喬布斯陶然答應(yīng)，iPod 就是喬布斯回歸蘋果后的杰作。

誠然《玩具總動(dòng)員》很勝利，但皮克斯與迪士尼之間的原始合大概中分析，大片面利潤和商品都?xì)w迪士尼所有，對皮克斯而言，這依舊是個(gè)災(zāi)禍。為了募集生存所需求的資金，皮克斯做了一個(gè)很緊張的決意——公開上市，受到《玩具總動(dòng)員》轟動(dòng)效應(yīng)的影響，成為了當(dāng)時(shí)美國首次上市股價(jià)最高的公司，募集到一億三千二百萬美元。

1997年，皮克斯與迪士尼達(dá)成進(jìn)一步和談，這次是利潤均分，決意強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同制作五部動(dòng)畫長片。6月，皮克斯擴(kuò)大編制，工作人員增加到375名，辦公的地方擴(kuò)至2層。同年，皮克斯刊行短片《棋逢敵手》，本片在動(dòng)畫角色的皮膚及粉飾的材質(zhì)上有了很明顯的改進(jìn)。

第二部動(dòng)畫長片也在這一年風(fēng)風(fēng)火火的趕制，他們也有第二部作品概括癥的憂愁，他們很憂慮第二部電影會(huì)失敗，心中最大的驚怖，總是能否讓古跡再度出現(xiàn)，第二回合還能有愛情的感受嗎？第二次必需最努力，能力讓自己保有在第一回合絕不辛苦就有的無邪心態(tài)。一切再度從新開始，他們當(dāng)心翼翼，精益求精，他們做了大批的工作， 直到1998年11月25日，皮克斯的第二部計(jì)算機(jī)動(dòng)畫長片《蟲蟲危機(jī)》全美上映，《蟲蟲危機(jī)》故事更復(fù)雜規(guī)模更大，并且角色設(shè)計(jì)活靈活現(xiàn)，人命力實(shí)足，也是第一部寬銀幕的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影。在美國共有1.63億美元進(jìn)賬，環(huán)球票房3.62億美元，又成為了昔時(shí)動(dòng)畫片票房冠軍，再一次證實(shí)了自己的能力。

接下來故事就變的明朗了許多，第三部電影《玩具總動(dòng)員2》、第四部《怪獸電力公司》、第五部《海底總動(dòng)員》、第六部《超人總動(dòng)員》，幾乎每一部都獲得了巨大的勝利。

這個(gè)時(shí)候皮克斯和迪士尼的合大概接近了尾聲，為了奪取更公正的條款，兩家公司接續(xù)的發(fā)生沖突。2003年開始，雙方開始洽商續(xù)大概問題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)刊行后者制作的動(dòng)畫，但2004年1月談判碎裂，要緊原因是當(dāng)時(shí)的迪士尼CEO邁克爾·伊斯納與喬布斯背面，并且價(jià)格問題也沒有談攏。2004年，喬布斯曾要求與迪士尼共享影片的所有權(quán)益，但被迪士尼回絕。于是雙方將于2006年6月上映的《汽車總動(dòng)員》后停止聯(lián)盟。 雙方離婚后（尤其是在伊斯納下臺(tái)后），迪士尼一直努力恢復(fù)和皮克斯的關(guān)系。羅伯特·伊格，在2005年10月取代前任CEO伊斯納時(shí)就鼓吹，復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫實(shí)力將是他的首要使命。

2006年1月23日，美國第二大媒體巨擘迪士尼公司董事會(huì)授權(quán)CEO羅伯特·伊格以每股59美元、總出價(jià)70億美元的贈(zèng)股技巧收購皮克斯動(dòng)畫公司，此舉花費(fèi)了迪士尼13%的股票，而皮克斯的領(lǐng)導(dǎo)史蒂夫.喬布斯也所以擁有迪士尼6.05%的股票，成為迪士尼最大的個(gè)人股東。皮克斯公司5月5日召開的股東大會(huì)最終答應(yīng)了以74億美元價(jià)格的這項(xiàng)收購，皮克斯往后成為了迪士尼的子公司。

直到今天，皮克斯一直是三維動(dòng)畫制作工作室里的巨頭，每次出品的不管是三維動(dòng)畫電影還是三維動(dòng)畫短片，都能給人們帶來新的驚喜，期待他們制作出更好的三維動(dòng)畫作品……